近日，长春高新总经理、金赛药业创始人、首席科学家金磊分享了企业在差异化管线布局、AI赋能研发等方面的实践与前瞻探索，引起行业人士的关注。

　　创新驱动：差异化管线与AI全面赋能

　　金赛药业经过近30年持续迭代，在生长激素领域构建了国内唯一的粉针剂、水针剂、长效水针剂全产品线。依托生长激素成功的创新与商业化经验，叠加连续12年正增长的高强度研发投入，公司已成功拓展至痛风、辅助生殖、过敏等赛道，并提前布局重要产品——中国首个用于治疗急性痛风性关节炎的抗IL-1β全人源单抗。该产品有望成为“下一个生长激素”，撬动百亿美元级的巨大市场。

　　针对创新与差异化管线布局策略，金磊指出，真正的创新药必须依靠管线差异化和独特的竞争路径。早在2002年，金赛就开启了全球领先的PEG化长效生长激素的布局。历经12年的漫长研发，在2014年推出了全球首支长效生长激素。凭借该成果，金赛药业率先实现了国内首个创新分子10亿美元销售额的突破。延续这一创新基因，金磊强调，企业通过更新靶点、依托更专业和长期的积累，实现对特定疾病领域更深刻的洞察，精细化布局，以满足真正的患者需求为目标，将为企业赢得差异化创新空间。例如，金赛正打造针对先兆子痫、新生儿支气管肺发育不良等差异化管线，切实满足特定领域疾病真实、迫切的临床需求。

　　金磊表示，FIC(首创新药)和BIC(同类最佳)的研发需要更多资源与耐心。以生长激素月制剂为例，历经五年攻关才实现长效缓释技术突破，满足市场对于有效性和安全性的真实需求。他透露，今年公司将进入收获期，仅去年，已有多个创新分子的关键数据读出，有望在细分领域持续保持领先。

　　关于当前热门的AI话题，金磊认为，金赛药业以AI技术深度赋能研发全周期，为打造差异化创新分子奠定基础。他分享了具体案例：在耐药菌裂解酶技术平台上，通过AI深度赋能，企业已设计出一系列极具创新性的裂解酶，能有效克服耐药性、杀菌活性强且耐药几率极低。目前，用于细菌性阴道炎(BV)的产品GenSci142已进入1期临床。依托AI能力的系统推进，企业取得了早研周期缩短50%、工艺优化成本降低三分之一、管理成本三年下降30%的成效。金磊认为，未来AI将颠覆传统制药逻辑，企业将采取开放心态，与AI科技公司跨界合作，积极拥抱时代变化和技术变革。

　　扬帆出海：13.65亿美元里程碑

　　2025年12月，金赛药业与Yarrow Bioscience达成GenSci098的独家许可协议，总里程碑付款达13.65亿美元，创新实力获得国际市场认可。这是金赛首个对外授权管线的里程碑式突破，充分证明其创新模式具备全球竞争力。

　　目前，金赛药业40余条核心临床管线中，多个具备全球首创或同类最佳潜力，采取共同开发(Co-development)策略，以合作共赢、开放的心态欢迎有经验的合作方共同挖掘创新分子潜力。

　　金磊认为，商业化的成功不能依赖单一产品，而要着眼长远布局。BD合作的本质是为了实现资产价值最大化，通过引入更多有经验的合作方，共同分享研发成果、充分挖掘产品潜力与市场价值，从而最大化资源配置效率。在具体开发策略上，他强调要聚焦分子、精细化管理，找到合适的合作方，共同识别并放大产品的核心价值，实现真正的创新突破。

　　面对广阔的国际市场，金磊提出，未来将以全球市场布局为坐标，避免对单一市场的依赖，为企业赢得更广阔的发展空间。

　　金磊重申，医药行业相对于其他行业的特殊性，坚信有价值的产品、真正能服务于患者需求的创新产品仍将跨越国界，拥有广阔的市场空间。(完)