为建立内部模拟市场考核机制，促进公司提质增效，国网四平市城郊供电公司全面贯彻落实省、市公司关于深入推进内部模拟市场考核工作要求，围绕“效益最大、业绩最优”目标，以提质增效为出发点，聚焦经营效益效率，强化模拟法人考核工作，促公司利润目标增效。

　　据悉，去年该公司全年售电量首次突破5亿千瓦时大关，创历史新高；实现连续第41个安全年；荣获四平地区首家国网公司同期线损“百强县”称号；荣获吉林省电力有限公司“先进集体”称号。为继续深化组织改革，创新引领企业发展，该公司提出多项举措，确保年度目标任务圆满完成。

　　以“组织”为引领，强化宣传发动

　　该公司成立以党政负责人牵头的领导小组，明确了各执行部门的职责。明确专业部门推进进度，推动内部模拟市场考核机制深入落地。设立内部模拟市场考核机制宣传图板，印发制度汇编，通过宣贯，实现公司上下目标同向，全员共识。

　　以“指标”为管控，强化支撑能力

　　围绕1个内部模拟市场考核机制实施方案和7个专业19个子方案，实施内部模拟市场“5+4”效益效率指标考核模式，建立部门、班组、员工3级指标分解体系，逐级签订责任书，层层落实责任。

　　以“效益”为支撑，实施精益管控

　　创新将机关7个部门、2个业务机构及6个供电所模拟为独立的法人实体，实施“7+2+6模拟小法人”贡献度考核，以“成本利润”、“ 业绩指标”、“ 指标排名”三个维度，按绩点0.3、0.4、0.3开展效益效率贡献度考核，排名最高与最低的“小法人”绩效工资相差40%。每月下发绩效考核警示单，落实考核责任，做到了“考核有回音、责任有落实”，促进公司业绩指标提升、成本节约、利润增加，提升公司整体管理水平和经营业绩。

　　以“创新”为动力，提升班组效能

　　推行“台区经理承包制”，组织台区经理在业务承载力范围内开展管理权竞拍，签订台区承包任务书33份，人人签订业绩考核责任状。设定指标考核“红线”和“蓝线”，考核“指挥棒”作用充分发挥。

　　实行积分制考核，按照月度积分情况，兑现绩效工资，合理拉开收入差距。有效提升全员工作积极性和主动性，进一步凝聚向心力，争先创优彰显活力。(龙安 高洋)

（来源：中新网吉林）

(编辑：王思博)