今年以来，国网白山市城郊供电公司着眼提高班组建设整体水平，以查找问题为关键，以解决问题为突破，以实用实效为目标，实施“四抓一激活”推动班组建设新跨越。

　　该公司通过“内外兼修”抓牢班组精益建设。内修安全生产根基，以“班组安全日”“无违章班组”等活动为载体，树牢安全思想红线；加强安全履职，切实抓好现场的安全监督与管理；外强“长白山下电小二”供电服务品牌建设，实施业扩全流程管控和优质服务提级管控，提高办电透明度和便捷度，持续提升优质服务水平。

　　“相融并进”抓好职工素质提升。该公司抓实培养班组长创新、管理、技能“三个能力”。深化应用三道沟和通沟仓库两处实训场地，全面开展“大培训、大比武”，提升一线员工业务水平和实际操作能力；持续开展岗位交流实践活动，加强关键岗位人才储备；充分发挥班组长和业务骨干“传帮带”作用，以“师带徒”等形式积极应对新老交替“空窗期”。

　　“顶层设计”抓稳绩效激励实效。该公司加大绩效评价与薪酬分配挂钩力度，完善班组绩效评价体系，激发班组凝聚力和执行力。积极培树优势业绩班组，加大人员技术物资扶持力度，深度打造五星供电所、同期线损“百强所”等先进典型。

　　“以点带面”抓实职工创新创效。该公司注重发挥典型的示范引领作用，整合一线劳模和专业技术人员互学互促，搭建技术共享平台，丰富“创新+实训”功能，加大职工创新能力历练和实践锻炼力度；拓宽创新成果转化应用渠道，切实让职工创新的“金点子”结出“金果子”。

　　“软硬兼容”激活班组内生动力。该公司筑牢职工思想根基，全力推动规业融合，打通公司法律风险防范前沿阵地；深化民主管理，实施职工帮扶计划(EAP)体系延伸直达一线，持续以人性化办公环境和自励型文化氛围为班组硬件建设重点，不断提升基层职工获得感、幸福感、安全感。(吕盛楠 王淞霖)