中新网吉林新闻9月18日电 (殷梅 王佳祺)近日，国网四平供电公司物资管理部组织市县物资管理人员集中召开2023年月度指标分析会议，认真解读物资专业关键业绩指标、同业对标指标细则，分析存在的问题，提建议、补短板、强弱项，制定下一步指标管控举措。

　　分析会议上，物资管理部相关专责针对关键业绩指标及同业对标考核体系，从指标内涵、考核标准、取值规则、时间节点、预警督办、部门协作等多方面、多维度进行了详细梳理解读，并重点针对县公司现阶段合同履约、仓储压降弱势指标问题进行了具体分析研究，并结合实际情况制订了切实可行的改进措施。

　　针对下阶段指标管控，该公司物资管理部将采取以下措施：

　　落实人员责任，确保吃透指标规则

　　认真研究分析指标体系的计算公式和评价规则，依据各项子指标及评价标准的变化，及时调整管理策略，分层分级对指标进行分解，制定指标提升详细具体措施，将管控措施落实到日常工作中，责任落实到人，确保每个子项指标有人负责、有人监控。

　　聚焦问题短板，提升运营管理水平

　　针对合同履约、仓储管理、物资抽检等易出现的风险问题、制约因素，各业务专责要常态化关注提醒、超前预控，进一步夯实物资关键业务管理基础，以问题和结果为导向，聚焦短板、提高标杆、直面问题，推动公司物资管理水平和物资供应能力再提升，实现对标管理提档进位。

　　市县专业联动，推进重点业务培训

　　持续压实市公司协同监督管理责任，通过市公司人员下沉或县公司人员集中培训等方式，实行业务同时同质同效管理。针对掌握到的县公司专业管理存在的问题，找准管理症结，对不规范业务及时纠偏，提出规范要求，提高专业管理穿透力和执行力。

　　下一步，该公司物资管理部将持续加强指标过程管控，确保优势指标巩固提升，落后指标进段升位。(完)