为夯实员工职业发展“六条通道”，加快人才队伍建设，国网四平市城郊供电公司以层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径通畅为原则，有序推进职员职级序列管理工作。

　　今年10月，伴随第三批职员职级评聘工作拉开序幕，该公司已经聘任职员16人。各级职员在工作岗位中以身作则，充分发挥职员的能动带头作用，为员工职业发展树立了鲜明导向。

　　该公司还为职员发展装上“积分引擎”，将职员聘期考核纳入履职积分体系，按照履职积分排名，在岗位晋升、人才选拔、评先选优等方面量化加分，激励职员履职尽责、创新突破。

　　该公司与正式聘用的职员签订了目标责任书，加大职员的管控力度，将职员工作业绩纳入月度绩效考核，将职员创新能力、导师带徒情况作为特殊贡献纳入年度考评，将职员年度考评作为聘期履职尽责能力的重要依据，将期满考核不合格的职员予以解聘，实现职员能进能出的动态管控。聘用后的职员强化了契约意识、竞争意识、危机意识，职员为了职级晋升，自觉提升自己的业务水平，激发了职员干事创业的能力，激励了老员工立足岗位、勇于担当。

　　据了解，职员职级序列工作的开展，盘活了现有人力资源市场，充分给予广大员工选聘的机会，通过精准考实，将能力素质强、绩效表现好的优秀员工聘任到相应职级，为员工提供了广阔的职业发展通道。(殷梅 赵大伟 宫士波 朱勇男)