新春伊始，中国石油吉林销售公司非油专业线聚焦店面运营、重点品类、营销活动、考核激励等重点工作，以精细化管理推动营销能力、服务水平提升。在夺得首月“开门红”的同时，为实现季度“开门红”打下坚实基础。
员工为消费者推荐节日商品。中国石油吉林销售公司/供图
今年，该公司安排专人，结合吉林地区实际情况制定52周行事历，根据节气、天气、节庆假日、生活动向等，规划促销活动、重点品类、提量措施、重点工作等，非油品经营部负责人牵头推进落实。
根据1-2月份行事历安排，非油品经营部负责人在春节前后连续督导各所属地市订货，通过电话沟通、工作群发布工作提示等方式调度，年节相关商品进货金额达到历史最高水平。
针对当前市场的实际情况，该公司深入理解“稳中求进”总基调，从“两个维度”细化月度预算目标。一方面，从时间线上细化，编制进度预算目标，每天在工作群内通报销售动态，以日促周、以周促旬、以旬促月，保障预算完成。另一方面，从商品维度细化，在以往分解重点品类预算的基础上，制定重点单品销售预算，并将完成情况与所属分公司领导班子绩效分数挂钩，进一步强化预算管控。此外，今年还将商品库存纳入考核范围，强化商品进销存全流程管控，提升商品创效能力。
为抓抢“年节”消费旺季，提升顾客消费体验，该公司提前谋划，开展了“超级10惠年货节”“蛇来运转，好礼连连”等新年季营销活动，在运行中，根据所属地市公司、加油站反馈，进行补充调整。从储值赠、加油换购到年货专区，商品品类丰富，活动形式多样，为广大客户送上一份节日的温暖与惊喜。
春节前，该公司早早发布促销活动通知，为季节性商品的销售打足提前量，方便消费者选购元宵、海鲜、松原查干湖鱼等商品。(高龙安 檀叶萱)
