为推进同期线损系统建设应用,促进线损管理能力提升,国网磐石市供电公司营销部组织基层供电所用电管理员学习其他公司先进做法,优化线损治理工作,使公司同期线损指标得到提升。
公司线损管理从夯实基础,提升采集成功率;强化营销管理,多措并举减少损失;多部门协作,提升各项指标;优化线损管理指标,强化绩效考核四个方面推进工作。重点提出,对内公司内勤人员每天对各供电所采集问题处理进度和存在的问题进行通报,各供电所对工作中存在的困难和物资需求进行汇报,按照明确时间、明确责任人的工作要求,制定问题处理计划,外勤人员深入现场,协助供电所分析、判断故障,解决了供电所整体技术水平薄弱的问题。对外,在保证电网安全的前提下,认真编制电网运行分析,建立线路电容器投切档案及电容器运行分析,严格按照主变经济运行曲线,及时调整主变运行方式,并深入客户,协助客户调整生产班次、生产时间,减少客户用电成本,实现企业客户“双赢”。
公司细化考核细则,针对10项考核标准按照分区分压模型异常、异常清单、督办清单、线路打包率、台区找不到供电所五项扣分内容进行详细描述、问题分析并提出解决措施。坚持开展经常性的用电检查,核对计量装置接线、CT倍率配比是否合理,及时处理检查中发现的表计和计量装置缺陷、私拉乱接等问题,对用电计量装置全面加封,确保设备健康稳定运行;同时,通过采集系统对损失率较高和电量波动较大的台区进行分析,筛查出目标客户,采取突击检查或夜查等方式,打击偷窃电行为,维护用电市场秩序;规范临时用电和内部用电,制定严格的考核办法,减少电量流失。
下一步,磐石公司将继续通过同期线损与线损理论计算,同时与历年实际完成情况对比,合理确定线损指标,严格执行线损考核管理办法和制度,使得多数人能够通过努力完成指标,实现压力层层传导,充分调动全员积极性,促进同期线损系统各项指标稳步提升。(林壮 杨璇)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)