中新网吉林新闻1月26日电 (石洪宇 李琳琳)新年伊始,为提高绩效管理工作的实效性,国网蛟河市供电公司全面优化绩效考核机制,采取“三项”措施强化绩效考核,促进职工能力提升。
据悉,该公司成立以班子成员为组长,各部室主任为成员的绩效管理委员会,负责审定公司绩效管理制度、开展绩效管理工作考核评价、决策绩效管理重大事项。绩效管理委员会下设办公室,负责制定公司绩效管理制度并组织实施、绩效管理日常工作、组织召开月度考核分析例会、发布考核结果等。
此外,全面梳理各岗位考核指标及细则,将考核结果细化到各个岗位,针对不同维度考核内容,差异化设置评价标准,使考核更加科学,合理。实行指标包保责任制,从指标完成的“质”与“量”上精准考核,合理体现部门责任贡献与业绩水平、有效促进部门争当排头、晋位赶超。
为使绩效考核结果落到实处,该公司充分发挥考核结果的激励和鞭策作用,加大奖罚力度。通过优化绩效工资核定机制,让员工绩效工资与部门、个人考核结果“双挂钩”。
据悉,下一步该公司计划将绩效考核情况作为年度评优评先、晋职晋级的重要参考依据。充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用,进一步提升工作效能的转变,提升队伍的执行力和战斗力。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)