中新网吉林新闻10月20日电 (石洪宇 刘琳)近日,国网蛟河市供电公司根据《吉林省电力有限公司财务资产部2021年专业考核方案》要求,结合自身业务实际,加强了成本精益化管理。利用ERP系统平台,通过成本项目管理可控费用,随时掌握预算执行情况,严控超预算列支,效果显著。
据悉,该公司财务部高度重视此项工作,一方面组织了相关人员认真学习了ERP项目组新开发的非采购类专项成本补录操作流程,通过梳理1-6月份成本项目入账凭证,建立统计台账,在ERP系统中快速完成了公司全部24个成本专项的补录新增工作。利用ERP系统,还能进一步完成项目提交、审批、下达、推送等工作,提高了入账率,为完成业绩考核指标夯实了基础。截止目前,公司在ERP系统中共创建成本项目24个,金额1556万元,建项率达到72%,超出评价考核标准7个百分点。
另一方面,公司财务部加强业财融合,对项目计划、实施进度、结算情况进行了全方面分析,细化了工作流程,进一步明确工作任务和负责范围,加强相关人员对于成本项目管理可控费用工作要求的理解,解决过程中的难点问题,协同业务部门加快了可控费用入账进。目前,已有10个项目实际发生额达到年度预算的65%以上,其他14个项目正在有序进行中。同时实行奖罚制度,对入账率较低的项目,已在公司月度例会中进行通报、督促,形成人人关心成本,全员控制成本的局面。
财务部负责人表示,今后工作中,将按照“提升绩效、促进管理”原则,以加强成本精益管控、提升预算管理水平为举措,实现成本预算全链条闭环管控,切实增强费用预算执行透明性、时效性,确保财务工作目标高质高效完成。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)