中新网吉林新闻3月11日电 (石洪宇 张恩辉)连日来,吉林石化乙烯厂将“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动与今年装置大检修准备工作紧密融合,超前组织,及早动手,人人练兵,分层次开展科级以上干部及专业技术人员培训。截至3月9日,该厂已完成了乙烯联合、高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、油品和公用工程等5个车间的专业技术人员大检修培训对接工作,先后制作了12个培训课件,工厂专业技术人员有162人次接受了大检修之前的系统培训。
据了解,该厂在完成第一轮各车间负责人专题汇报大检修工作培训对接基础上,从2月26日开始,由各车间专业技术人员结合本岗位工作实际,专题汇报大检修准备情况。工厂6名党政班子成员、52名科级干部和61名专业技术人员,于每天下午16时,在机关二楼第二会议室,准时召开2021年大检修工作对接培训汇报会。各车间专业技术人员有针对性地培训汇报停工方案和开工方案,工厂领导和各科室负责人现场指出工作不足,面对面进行培训指导,进一步提高了专业技术人员综合素质能力。
该厂高密度聚乙烯车间利用检修碰头会和讨论会,让专业技术人员汇报大检修自己负责的内容,车间主任分析讲评存在的问题和不足,让专业技术人员更快进入角色。低密度聚乙烯车间除了开展常规事故事件、历届检修总结培训以外,由车间主任根据每名专业技术人员实际情况,结合方案编制、操作要点、施工组织过程、各类注意事项等工作进行“一对一”辅导,取得了良好效果。电气车间从“大检修有什么、怎么干、检修注意事项和质量验收确认”四个环节入手,由专业技术人员分安全、设备、运行等不同岗位,开展大检修专题对接培训。公用工程车间通过提前介入、现场摸排和向车间主任求教等措施,逐步提升检修专业技术人员的业务能力。
该厂通过培训助力装置大检修,进一步细化落实了大检修各项准备工作,解决并完善了大检修前期工作中遇到的难点问题和方案措施,充分践行了大检修全生命周期管理理念,为确保实现“瓶颈彻底消除、隐患彻底解决、指标明显改善”的大检修目标奠定了坚实基础。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)