中新网吉林新闻5月7日电(石洪宇 刘利平 李晓飞)近日,蛟河供电公司针对青年员工进行了一系列培育工作,为提升青年队伍的技能水平、增强企业发展后劲开辟了一条新路径。
本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则,按照“一对一”“一对多”等形式,该公司提供师徒双向选择新举措。通过师傅的传帮带作用,心口相传工作经验,帮助青年员工快速突破业务瓶颈,促进技术水平和技能水平的持续提升。
据悉,该公司坚持青年员工成长积分工作评价制,用扎实的业绩说话,使其成为薪酬结算、评优评先、人才选拔等工作的重要依据,激发青年员工工作的积极性和主动性,让“一池春水”活起来,有效推进职工队伍建设,为公司高质量发展提供坚强的人力保障。
“君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣”。该公司帮助青年增长才干,协助其寻找工作规律,总结正确的规律做法,并从中吸取经验。通过总结,把零散的、肤浅的、表面的感性认知上升为全面的、系统的、深刻的理性认知,为以后的各项工作开展奠定坚实基础。
该公司还通过目标性、有效性、对比性的综合竞技大比武活动,检视青年员工的整体水平,同时满足青年员工的横向对比需求,带动员工间比、学、赶、帮、超的工作热情,不断促进青年员工队伍的良性发展。
多年来,蛟河供电公司坚持以人为本,高度重视青年员工培养。从青年员工实际出发,构建多层次、多元化的激励保障系统,多措并举强化青年员工培养力度,切实锻造了一支热情活力、团结协作、敢打硬仗的青年军。在以后的工作中,公司将按照计划及工作需要,常态化落实各项措施,助力青年员工成长成才,为公司高质量发展助推力量。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)