中新网吉林新闻6月9日电 (记者 郭佳)国网敦化市供电公司试点实施县公司“一人多岗”卓越绩效考核激励机制，全面梳理分析影响公司利润的每一项考核指标、因素，结合经营管理实际，将每一项指标全面融入到绩效考核中，多举措促进各项指标的显著提升。

　　全员学习，促进思想大转变

　　通过培训和宣贯，形成上下结合、共同学习、全员参与的态势。2023年度共开展绩效考核分析会5次，签订责任书67份(月度激励分值1900分)，月度动态绩效考核4次，绩效管理委员会例会8次，达到深入学习宣贯薪酬绩效改革的目的。

　　深入研究，促进机制再完善

　　依托绩效考核管理委员会，下设绩效管理办公室。制定专项考核方案6项，编制绩效管理文件120页，编制三级动态考核标准共32条。

　　真抓实干，促进管理再提升

　　组建“一人多岗”卓越绩效金牌团队，科学设定团队及成员的考核方式、考核指标和目标值，切实拓宽员工职业发展通道，确保各项工作质效提升。

　　点面结合，促进效益再提高

　　通过对“利益受益增长点、专业指标增利点、管理提升增效点”进行统计分析，制定考核实施细则。大力推广带电作业，今年以来，共实施带电作业24次，共为敦化配电网减少停电1000时户，带电消缺198处，减少电量损失6000余千瓦时，最大限度的满足客户对供电可靠性的要求，为公司提质增效奠定基础。

　　下一步，该公司将影响利润的指标全部分解，按照增利因素、关键业绩指标、重点工作任务，组织全员签订绩效合约。以月度“‘三级’动态绩效考核制度+年度‘12项关键业绩指标’”考核方式，将绩效指标量化，实现“人人有指标，个个有压力”，为公司高质量发展增添新动能。(完)