中新网吉林新闻11月30日电(石洪宇)吉林石化公司铁路运输部(物流公司)自7月中旬机构整合以来,抓住企业改革发展机遇期,在激烈的市场竞争环境中,集约化一体化统筹,持续提升服务质量和增收创效能力。
夯实关键点,全力提升保供的“执行力”。为确保实现“抢占市场先机,扩销增量增效”,他们克服各地疫情管控措施不断升级等诸多困难,多措并举,整合以来仅一个月时间抢运DMA产品4万吨。抢运原料、产品的单日装车量210台、单品种单日装车量66台、月运量11.3万吨都连续突破历史新高。陆续打通中石化江阴、天津丙酮、抚顺丙烯、盘锦丁二烯、营口船燃等原料、产品的保运通道,累计完成丙酮、丙烯、芳烃汽油等5.5万余吨,原料合计完成7万余吨。组织大量省外运输车辆,合理规划线路,累计运输23万吨公司产品任务,将公司“库存”变成“库银”。
找准突破点,切实提高服务的“承受力”。为积极应对汽柴油、船燃增量交货,他们敢于冲破思想上的“禁区”,积极克服疫情对市场、运输的影响,紧盯死守,密切内外协调,抢抓时机,积极争取,持续挖掘运输潜能,有侧重地优化运输组织,准确编制调车计划,做到随到随装。并实时盯控现场调车作业过程,在确保安全的前提下,提高调车作业效率,准确掌握各方作业进度,及时组织装卸车取送,全力抓好运输组织,努力寻求运输增量,确保了油品交货计划足额兑现。截至目前累计组织铁路发运产品2.45万辆,其中汽柴油调运1.5万辆,固体产品0.45万辆。
抓好着力点,有效增强市场的“扩张力”。针对不同需求,量身定制运输方案,该单位海运业务接到东北销售公司纯苯产品保供通知,受特殊时期管控影响,纯苯产品临时增配两船3000吨纯苯海运计划共6000吨。他们采用船舶拼装运输,与大连港协调解决港口作业条件等实际问题,最终较计划发运日期提前10天,避免了产品堵罐所产生的风险,同时降低运输成本12万元。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)