中新网吉林新闻8月8日电(石洪宇 谷彦达)“要让绩效管理成为公司业绩考核、重点工作的指挥棒,各部门要运用好绩效结果,正确引导员工积极向善向上,利用好绩效奖,奖勤罚懒……”8月4日,在国网蛟河市供电公司7月份绩效管理工作会上,该公司负责人再次强调。
今年以来,该公司将绩效管理和绩效考核作为重点工程,由“一把手”靠前指挥,分管领导带头参与,党委组织部牵头执行,为顺利开展工作,各部室设置两项工作为同一联络员,熟练掌握绩效管理和绩效考核系统的运行和应用,加强干部员工对绩效管理和绩效考核管理规则的了解,坚持绩效管理和绩效考核双轮驱动,形成“上下联动抓绩效、围绕绩效抓管理”的新常态,推动各项工作提质增效。
目前,绩效管理和绩效考核机制已渗透到各项工作,并取得了良好效果。员工工作热情空前高涨,在目标任务明确、压力逐级传递的前提下,员工工作变被动为主动,积极寻求指标提升解决思路,形成了公司上下全员对标的良好氛围。
一方面解决了各业务部门下发的业务存在交叉的问题,另一方面成功将每项任务细化分解到岗到人,真正做到对绩效指标进行日清日结、销号管理。
下一步,国网蛟河市供电公司将坚持绩效管理与绩效考核双轮驱动、同时发力,充分发挥绩效管理抓班子、强保障,绩效考核管干部、管员工、提质效的重要作用,助推整体工作平稳、有序、高效运转。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)