中新网吉林新闻6月7日电 (石洪宇 李婷)国网磐石市供电公司积极推进绩效考核方案创新,强化绩效管理责任,不断提出新要求,逐渐完善绩效考核管理办法。
该公司全员绩效考核结果依据月度考评得分评定,主要应用在绩效薪金及年度评优上,确定了“一条主线,双向融入,三项抓手”的绩效管理工作思路,建立“牵头部门+责任部门+专业指导”三方协同的工作模式,形成了“确定改进目标—制定改进计划—跟踪执行过程—评价改进效果”的持续改进提升工作闭环管理机制。
班组员工绩效采取工作积分制的管理办法,将工作做积分与绩效奖金按月、年直接挂钩,全面量化考核管理,工作越多,绩效分越高,多劳多得,激发了班员的积极性。绩效奖金兑现充分体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,稳步合理地拉开了绩效薪金差距,使改革取得了显著成效。
下一步该公司将进一步落实优化全员绩效考核结果评定和应用,将绩效与薪酬、荣誉、晋升及工作业绩相关联。充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用,进一步提升队伍的执行力和战斗力。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)