中新网吉林新闻3月11日电 (石洪宇 赵极 徐海莺 高炳仑)11日记者从吉林石化了解到,2月份这个公司克服春节长假原料及产品进出厂受限、装置处于运行末期等综合因素影响,坚持从严精细管理,实现生产运行总体平稳的同时,炼化业务单月、累计效益排名炼化企业前列,延续了生产经营良好态势。
吉林石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神和各项部署,牢固树立“四精”理念,瞄准提质增效攻坚目标,制定实施“1+7”提质增效方案,细化落实308项具体工作措施,全面压降成本费用、破解生产难题、抢抓市场效益,生产经营保持了良性循环。
“为了降低蒸汽消耗、提高蒸汽使用率,我们厂提前制订了冬季蒸汽运行攻关方案,根据往年蒸汽使用情况确定了32个节汽措施,明确目标值和奋斗值,定期对完成情况进行考核。”吉林石化动力二厂生产科副科长田治国说。
这个厂坚持从细微入手,每日通报对比蒸汽负荷、疏水器完好及投用等情况,定期对外网管线进行测温,及时对保温薄弱部位进行修复,最大限度提高蒸汽使用率。数据显示,2月份这个公司动力消耗总量继续下降,蒸汽平均日耗量同比降低4.5%、锅炉小时平均总负荷同比降低9%,降本增效成效显著。
在吉林石化丙烯腈厂,针对丙烯腈装置生产组织难度大、安全风险高的实际,干部员工精心监盘、精细巡检、精准操作,通过严格执行工艺定期操作、严密监控关键工艺指标控制,精心现场巡检和主控监盘、精准添加化工助剂等措施,保证了第二、三丙烯腈装置长周期稳定运行,精制单元已连续运行600天。
“为了破解生产经营中的难点难题,我们注重‘专业+专注’,充分发挥技术委员会65名专家作用,集中智慧破解生产经营中的难点难题,通过抓实五大类五层级百项攻关,今年以来已实现挖潜创效418万元。”吉林石化丙烯腈厂厂长胡红旗说。
此外,吉林石化还密切关注市场变化,紧盯上游原料价格和下游市场需求,全力组织装置高负荷优化生产,炼油和化工装置负荷率环比分别提高0.05和1.41个百分点,实现了增产增效。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)
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