中新网吉林新闻9月28日电 (石洪宇 张毅)28日记者从吉林石化了解到,该公司所属铁路运输部(物流公司)发挥财务核心作用,充分保证效益最大化,助力增收创效、降本增效,推动业效益提升。
据悉,该单位紧盯现金流,指加强与业务人员的沟通,通过会计与调度的通力协作,实现每月零应收指标。保证企业“血液”充足,经营活动“顺畅”。
此外,该单位狠抓成本费用管理,精细开展成本费用结算,精益做好成本费用分析。严格把关成本费用入账,及时通报费用发生进度,超进度费用对主管科室提出预警,及时采取管控措施。
该单位相关负责人介绍,开展内控体系融合工作,按照体系标准要求,梳理各项业务流程,制定管理制度加强对重大风险和关键业务的管控能力,8月份迎接公司法律处合规检查,评价优秀。
据悉,该单位强化公开招标、合同管理和价格审批等工作,严抓风险漏洞,完成一系列公开招标和竞价项目。开展2023年公开招标项目统计工作,提前做好招标方案的设计和调整工作。开展合同管理联合监督工作,结合内部测试发现的问题,完善整改报告,配合公司实施合同审批全流程管理,调整审批流程,跟踪合同审批。整合提质增效和对标提升等重点工作,确保经营活动顺利过渡。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)