召开全县公务员平时考核工作部署会 安图县委宣传部/供图
为进一步加强公务员队伍建设和日常管理,破解公务员平时考核落实难、操作难的问题。安图县把平时考核作为加强干部队伍建设的关键之举,主动融入中心大局,以“四个一”举措,稳步推进平时考核工作提质增效。
注重顶层设计,坚持“一盘棋”谋划部署
成立以县委书记、县长任组长、全县行政单位和参公事业单位为成员单位的工作领导小组,加强对平时考核工作的统一领导。组织召开全县部署大会,形成党政统揽、全域推动的有利局面。
建立由县委常委、组织部长亲自抓,分管副部长具体抓,工作专班全力统筹各项工作的三级责任体系。第一时间从县督查室、人社局、政府办等单位抽调6名业务精干的同志组建工作专班,切实做到“专事、专管、专盯、专干”。
督导组到县公安局督查指导工作 安图县委宣传部/供图
深挖特色亮点,坚持“一把尺”精准考核
以提升考核工作科学化水平为目标,不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节。编制《安图县公务员平时考核评鉴手册》,确保考核单位吃透标准、把准程序、抓住重点。
构建“共性+个性+亮点+负面”考核指标体系,将德、能、勤、绩、廉等作为共性指标,以不同层次、不同类别、不同岗位公务员的特点和职责范围作为个性指标,同时设置亮点工作加分项和负面工作减分项两个指标。严格按照“科室领导月考,主管领导季考,领导小组终考”的程序开展考核,使其更加科学精准。
加大督查问效,坚持“一线法”稳步推进
推行县级联系点工作制,在全县范围内围绕经济、民生等不同领域选定10家联系点,坚持联系点先试先行、打好样板。常委部长带头深入联系点单位现场指导10余次,对照工作流程发现问题,指导整改,推动考核工作完善提升。
建立“督查指导”机制,由工作专班牵头开展督查指导70余场次,及时发现和解决存在问题16个,提出指导意见12条,针对检查中发现的突出问题,督促及时整改,并持续跟踪问效,确保考核工作科学化、常态化运行。
强化结果运用,坚持“一体化”激励约束
将平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手,把考核结果运用到干部培养使用全过程。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法,采取平时考核结果与年度考核结果相挂钩,并作为选拔任用、职级晋升、评先选优、教育培养等工作的重要参考依据。
对于平时考核一贯表现优秀的人员,及时纳入后备干部库,在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑,充分发挥考核“指挥棒”作用,进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。(张开奇)
(来源:安图县委宣传部)
(编辑:王思博)
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