自中国石油组织开展2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动以来，中国石油吉林销售公司高度重视、精心部署，优选基层宣传骨干组建3个巡回指导组，深入各单位开展全覆盖督促指导。各单位积极响应、创新实践，推动其与经营管理深度融合，呈现出百花齐放的生动局面。

　　研讨找差距 观念之变引领行动突围

　　聚焦树牢“三个层面、九种观念”，两级公司深化开展“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转、原因是什么”专题研讨，以开放心态找差距、寻根源、谋对策。基层油库、加油站以“拓市场、稳份额、增效益”等主题开展讨论，引导员工。

　　白城分公司就当前推进市场营销攻坚工程等重点工作中存在的问题进行深入分析，找准顾虑、工作痛点等深层原因，进一步细化举措，引导全员优化服务。5月份，多项工作完成比和同期完成比位列全省系统首位。

　　四平分公司打造“三级联动破题机制”，构建“片区统筹、油站攻坚、员工献策”的立体化讨论平台。针对昆仑e享卡推广工作，组织员工深入探讨e享卡优惠政策、便民之处，共同分享优秀案例，进一步提升了推介能力和服务水平。5月份，其优质的办卡服务受到顾客好评。

　　宣讲阐释见深度 凝聚发展合力

　　中国石油吉林销售公司构建了多维度宣讲矩阵，突出讲好、讲准、讲透、讲清、讲足、讲活，确保“宣”出特色、“讲”在实处、浸润人心。

　　长春、通化、白城等分公司坚持“学用结合、以讲促干”，将宣讲与企业发展、岗位实践紧密结合，打造“理论+实践”宣讲样板。特别针对员工关切的热点问题，采用“脱稿宣讲+互动答疑”方式，让宣讲有高度有温度。吉林、延边、辽源分公司选拔优秀站经理和骨干组建“先锋宣讲团”，更加突出“身边人讲身边事”的方式，推动宣讲活动进库站、进班组、进岗位。

　　特色品牌建设 驱动企业创新发展

　　中国石油吉林销售各分公司积极探索特色品牌建设，根据加油站区位特点、分布等情况，策划开展活动，实现组织力与经营力的同频共振。

　　白山分公司健全基层工作对标体系，组建工作小组和DeepSeek研讨小组，引领“油海方舟”技能专家工作室开展技术革新、服务与营销创新、安全与风险防控等工作。

　　通化分公司通化市片区从自身建设、维护员工、服务客户三个维度出发，组织各区域联动，共享经验，共谋对策，联合解决各类困难。

　　松原分公司发动骨干打造阿米巴创新营销工作室，通过“岗位创新金点子”活动，参与中山加油站汽服项目流程优化，攻克技术培训、动线设计优化等难题，洗车效率明显提升；推出使用昆仑e享卡支付免费加注玻璃水、检测轮胎、为汽车打蜡等8项增值服务，全员经营意识与服务能力同步升级。(高龙安 张丽丽 孙东晖 黄微)