面对日益严峻的银行安保形式,民生银行长春分行保卫部顺应新时期的安保管理要求,不断强化安全防控管理,增强安全防控技能,致力于打造360度安全防控体系。
为了切实提升一线安保人员的基础技能,安全保卫部深入开展调研,组织各层级具有一线工作经验的保卫经理,针对新时期安全保卫工作和保安员管理方式和建议进行调研,同时要求全体驻勤保安员开展年初安全保卫知识培训暨业务技能考核。为将此项工作落实到位,提升民生银行长春分行安保工作战斗力,长春保安集团金融大队积极配合,增强人力资源配置,深入到民生银行保卫部整体工作中,选派安保行业专业讲师开设课堂分批次、多课时对驻勤保安员授业专业的保安技能。
为顺应新时期的安防管理增强技防设备、软件操作,民生银行保卫协调相关技防单位,主要针对各支行监控设备操作,应急事件处理预案,消防设施使用及各项安全规章制度进行重点学习。对所有保安员逐一进行了业务能力考核,检验了对监控设备操作流程、责任分工、消防设备、安保器械使用的熟练度,检验了监控值班室的登统计制度完善。使各支行保安员熟练掌握了相关规章制度和防范技能,学习到了有关技防、物防设施的基础知识和消防常识,尤其是培训中开展的日常设备操作演练和消防演练,保安员通过培训认识到了自身工作的不足之处,增强了工作的责任感和紧迫感,对今后开展工作起到了重要的指导意义。
安全保卫部始终把关爱安保人员作为工作中的头等大事来抓,努力让每一位安保人员融入到长春分行的“家园”之中。安保部始终注重了解保安员日常生活,利用检查、调研等机会,通过座谈和拉家常的方式,分别与保卫经理、保安班长和保安队员进行充分的沟通和良好的交流,尽量解决保安队员思想、工作和生活上的困难。同时与各支行负责人交流意见,及时调整保安员岗位建立良好的用人渠道,避免造成管理误区和人员流失,通过此类谈心活动,沟通了思想、增进了友谊,增强了主人翁意识和团队协作精神。
此外,安保部还不定期召开保安班长座谈会,通报日常管理检查中发现的问题,各支行班长介绍先进经验同时开展批评与自我批评,既主动剖析工作存在的不足和问题,并提出改进方法提工作纪律与效率的具体建议,正视存在问题,积极整改不足。通过开展一系列的活动,倡导安保文化理念,营造安保文化氛围,力争打造具有分行特色安保文化。
为进一步建立健全360度安全防控体系,长春分行安全保卫工作将持续增强安保人员责任心,认真履行岗位职责,全心全意做好本职工作;进一步提高安保人员素质,使每一位安全人员更加熟练掌握业务知识和工作技能,进一步提高综合防范能力。同时,进一步加强安全教育与培训,引导保安员树立爱岗敬业,忠于职守的道德情操。进一步促使各类情况处理预案落地,提高全员识别不法行为和处理突发事件的能力,切实增强安全防范意识,提高全行安全防范整体水平和综合防范能力。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)
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