中新网吉林新闻6月6日电(龙安 高洋)近日,国网四平市城郊供电公司全面推进经理层成员经营业绩考核,对全面激发经理层成员干事创业的新活力、实现公司发展目标有着十分重要的意义。
据悉,截至目前该公司已完成了经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法修订编制工作,各经理层成员经营业绩考核责任书签订率100%。
在此期间,坚持制度先行指导实践,制定了“两书一办法”。围绕经理层成员关键岗位职责,按照权责对等的原则,对不同岗位的经理层成员,实施“一人一表”差异化考核,科学设定经营业绩考核指标,加大个性化考核指标权重,考核结果与薪酬兑现紧密挂钩。坚持业绩导向,强化精准考核、有效激励、刚性退出,推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务(岗位)“能上能下”,充分激发经理层活力和创造力。
今后,该公司将继续加大经营业绩考核管理,进一步规范任期管理,增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识。
同时,还将全面实行任期管理,细化经理层成员岗位职责和分工,通过明确任职期限、任职条件、签订并严格履行聘任协议,调动经理层成员工作积极性。实施科学考核,根据公司实际,滚动完善考核细则和目标,实施分类考核,树立“要薪酬就得要业绩”理念,坚持业绩导向,强化精准考核、有效激励,刚性兑现薪酬,真正体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,鼓励经理层挑战更高目标,取得实实在在的成效。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)