中新网吉林新闻7月13日电 (记者 郭佳)随着员工老龄化和自然减员的不断增长,导致生产劳动力相对不足,给基层一线带来的制约和影响已初步显现。国网敦化市供电公司加强卓越本部建设,从工作实际出发,创新队伍建设新理念,在全公司推行“一人多岗”管理新模式,对公司员工素质的长效机制进行了有益尝试和探索。
该公司以实施“三级”动态绩效考核为核心,坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得、效率优先”原则,聚焦“精益部署、精准施策、精细整改”重点,提出“一人多岗”绩效管理新体系。坚持以岗定级、以能取酬、以绩定薪的分配导向,控制绩效工资总额,按照个人工作的“量与质”来确定其报酬的多少,将企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,让广大能干事员工看到发展希望,从而进一步加强企业的凝聚力和战斗力,解决了公司缺员及劳动效率低下等问题。
通过将“一人多岗”融入到内部模拟市场绩效考核中,公司绩效A级员工与同岗级员工工资倍比达到1.26,绩效工资同比上升20%,绩效工资最大差距由18%提升至52%,平均差距由9%提升至15%。充分激发了全体员工积极性和创造性,员工薪酬收入充分体现岗位价值、业绩贡献和能力素质。实现分配导向由“岗位决定”向“能力+绩效”的转变。公司经济效益、运营能力、服务水平、安全保障、电网建设等得到进一步提升。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)